Dal
1985 consulenza e
formazione
per l'eccellenza
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0402 - CORSO SUL
PROJECT MANAGEMENT
(Dispense e trasparenti)
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Release:
1 del 07/01/2002 - Tipo di file: Microsoft Word 97, Excel97 e immagini.gif
Requisiti
di sistema: Word 97 o successivo, Excel 97 o successivo e Windows 95
o successivo
A
chi è rivolto: Project Managers, Direzione, responsabili di
Funzione - Autore/i: Scialla
Vittorio
Project
Management è un corso professionale, impostato su fondamenti
teorici riconosciuti e aggiornato sulla base dell’esperienza decennale
dell’Autore nell’erogazione di corsi sul Project Management.
Esso
è composto da:
-
Dispensa,
da stampare su carta per distribuirla in copia ai partecipanti dei
corsi (composta da 65 pagine in formato Microsoft Word 97, contenente 20
figure).
-
Trasparenti,
da stampare su
pellicole trasparenti da proiettare (composta da
85 pagine di testo in formato Microsoft Word 97, e da 20 figure in formato
Microsoft Excel 97 e in formato immagine compressa .gif - vedere esempi
nelle Figure 1 e 2).
L’utilizzatore
può decidere, secondo quanto ritiene più opportuno, se mantenere
invariati i contenuti del corso, oppure modificarli a proprio piacimento.
Nel
caso in cui il corso preveda esercitazioni pratiche, si suggerisce di valutare
l’impiego, a tale fine, del prodotto 0211
– Project Manager, uno strumento completo, ma semplice da usare,
in formato Microsoft Excel 97, che consente di illustrare, senza inutili
complicazioni, i concetti esposti nel corso.
Nel
caso di corso interaziendale, i partecipanti potranno acquistare a loro
volta Project Manager, scaricandolo dal presente sito Internet.
Project Manager consentirà loro di concentrarsi sulla pianificazione
e sul controllo dei progetti, anziché sul funzionamento del programma.
PROGRAMMA:
DURATA:
1 giornata + 1 giornata di addestramento su casi aziendali
DESTINATARI:
Direzione, Responsabili di Funzione, Project Managers
Il
Project Management trova applicazione:
-
nelle
imprese di ingegneria e impiantistiche, per la pianificazione e il controllo
di avanzamento del progetto;
-
nelle
aziende con produzione di serie, per la pianificazione e il controllo di
avanzamento del processo di progettazione e sviluppo dei nuovi prodotti;
-
in ogni
azienda, per la pianificazione e controllo di avanzamento di progetti interni
di varia natura (quali: apertura di una filiale, preparazione di una fiera,
progetti di miglioramento vari, ecc.).
CONTENUTI:
1.
SCOPI E CAMPI DI APPLICAZIONE DEL PROJECT MANAGEMENT
2.
L'ORGANIZZAZIONE PER IL PROJECT MANAGEMENT:.
-
Forme
organizzative per il Project Management
-
Ruoli
e responsabilità
3. LA
PIANIFICAZIONE DEL PROGETTO:.
-
L'avviamento
del progetto
-
La scomposizione
del progetto in attività elementari (WBS)
-
La pianificazione
dei costi, dei tempi, delle finanze
-
La pianificazione
multi-progetto
4. LE
TECNICHE DI PIANIFICAZIONE DEI TEMPI:.
-
Il diagramma
di Gantt
-
Il diagramma
PERT
-
L’ottimizzazione
della pianificazione
5. LA
GESTIONE E IL CONTROLLO DEL PROGETTO:.
-
Il controllo
dei tempi, dei costi, delle prestazioni tecniche
-
Il reporting
-
La valutazione
finale del progetto
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Figura 1
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Figura 2
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