Dal
1985 consulenza e
formazione
per l'eccellenza
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0602 - MANUALE
DEL PROJECT MANAGEMENT
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Release:
1 del 07/01/2002 - Tipo di file: Acrobat PDF e Microsoft Excel97
Requisiti
di sistema: Acrobat 5 o successivo, Excel 97 o successivo e Windows 95
o successivo
A
chi è rivolto: Project Managers, Direzione, responsabili di
Funzione - Autore/i: Scialla
Vittorio
Manuale
del Project Management è un testo altamente professionale, impostato
su fondamenti teorici riconosciuti e sull’esperienza più che decennale
dell’Autore nell’applicazione della metodologia.
I principi
e le metodologie del Project Management, illustrati nel Manuale, trovano
applicazione:
-
nelle
imprese di ingegneria e impiantistiche, per la pianificazione e il controllo
di avanzamento del progetto;
-
nelle
aziende con produzione di serie, per la pianificazione e il controllo di
avanzamento del processo di progettazione e sviluppo dei nuovi prodotti;
-
in ogni
azienda, per la pianificazione e controllo di avanzamento di progetti interni
di varia natura (quali: apertura di una filiale, preparazione di una fiera,
progetti di miglioramento vari, ecc.).
Per rendere
più efficace l'applicazione della metodologia, si suggerisce di
valutare l’impiego del prodotto 0211
– Project Manager, uno strumento completo, ma semplice da usare,
in formato Microsoft Excel 97.
Il
testo è composto di 65 pagine,
contenenti 20 figure (vedere esempio in Figura 1), ed è la versione non
modificabile della dispensa contenuta nel corso 0402
– Project Management.
INDICE:
1.
SCOPI E CAMPI DI APPLICAZIONE DEL PROJECT MANAGEMENT
2.
L'ORGANIZZAZIONE PER IL PROJECT MANAGEMENT:.
-
Forme
organizzative per il Project Management
-
Ruoli
e responsabilità
3.
LA PIANIFICAZIONE DEL PROGETTO:.
-
L'avviamento
del progetto
-
La scomposizione
del progetto in attività elementari (WBS)
-
La pianificazione
dei costi, dei tempi, delle finanze
-
La pianificazione
multi-progetto
4.
LE TECNICHE DI PIANIFICAZIONE DEI TEMPI:.
-
Il diagramma
di Gantt
-
Il diagramma
PERT
-
L’ottimizzazione
della pianificazione
5.
LA GESTIONE E IL CONTROLLO DEL PROGETTO:.
-
Il controllo
dei tempi, dei costi, delle prestazioni tecniche
-
Il reporting
-
La valutazione
finale del progetto
6.
MODULI
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Figura 1
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